• 山東地坪協會會長單位

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    地坪施工從一開始接觸客戶到最后的順利完工借款,中間的節點非常之多,其復雜性不低于一般的裝修工程。青島秀珀爾通過多年的施工經驗給大家提供一些施工時的管理經驗:

    1、計劃管理

    好的地坪施工管理,首先應從前期周詳的計劃管理開始。整體流程的掌控,宜按嚴謹的施工計劃書來執行。施工計劃書的撰寫有一定的格式,包含安全與衛生、進度控制、動復員計劃等,內容越詳細,考慮越周詳,越能減少犯錯,減少損失。目前單價都不是很高,利潤只能靠有效地管理來節省,所以橫道圖是絕對不能缺少的。

    2、現場管理

    施工現場管理嚴格說必須從6S(整理Seiri,整頓Seiton,清掃Seiso,清潔Seiketsu,素養Shitsuke,安全Safety)出發,進而lSO,甚至與品保(Quality Assurance)連結在一起。保持環境衛生的文明施工尤其重要,現場垃圾桶的放置,工人衛生習慣的要求,禁煙等均要嚴格要求。至于勞保用品,安全帽,反光背心,制服,雨鞋或安全鞋,手套等也需俱備。每日上工,收工時的5-10分鐘小會不妨考慮。'魔鬼藏在細節里',每日上工前,水電的檢查、機械的試車;每日收工時,打掃衛生、機械及工具的清理等,均不能忽視。


    3、設備管理

    目前地坪施工人員的年齡有高齡化的趨勢,而且中國勞動人口的紅利己經沒有,80,90后年輕人對勞動強度高的工作不會有興趣。工資上漲,缺工的情況只會越來越嚴重。機械化施工程度會越來越高,全能班的組合也會出現。目前比較弱的是現場攪拌機械,除攪拌站供貨商品混凝土外,現場混凝土或半干砂漿、自流平砂漿、環氧磨石等均需高效率的小型或中型攪拌設備,急需要開發系列的產品。

    4、人員管理

    目前地坪行業的施工人員,大多來自農村,可能是父子、兄弟、家族親戚,或是村子里的街坊鄰居。一個工地完工就轉移到下一個工地,漂泊只是為了生計。施工周期一般不長,從幾天到一、二個月不等,從一線城市到三、四線城市,從市中心到鄉下。居住環境、衛生及飲食條件均極為惡劣。


    5、領班培養

    地坪是專業施工,一般金額不大,工期約1-2個月,人員4-40人左右。所以整個項目的管控至多是由能力強的領班(也可稱項目經理)來負責。這人是整個施工成敗的靈魂,他需要扮演“神仙、老虎、狗”三種不同的角色?;炯夹g全都要會,不必要精,偏向管理。其職責如果條列出來,將會是一個超人的工作,

    我國地坪正處于一個變革的時間段,何去何從將考驗每個老板的智慧。人人都在努力思索創新之道,都在想互聯網+、O2O。但是,地坪施工的管理必須落到實處、關注細節,才能有效地調動和組織資源,讓業主、總包和施工方相互協作配合,順利推進項目的成功實施。




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